Reorganizar el área comercial del hotel con una estrategia de precios, canales y tecnología para optimizar los esfuerzos de ventas y mejorar los ingresos.
Se diseño una estructura tarifaria coherente y que respeta los canales digitales y offline, lo cual impactó un incremento en su ADR de un 15% y REVPAR de un 8%.
Se propuso un cambio de PMS, channel manager y motor de reservas, lo que incrementó los ingresos por ventas directas en un 20%.
Director del Hotel
