Reorganizar el área comercial del hotel con una estrategia de precios, canales y tecnología para optimizar los esfuerzos de ventas y mejorar los ingresos.
se diseño una estructura tarifaria coherente y que respeta los canales digitales y offline, de manera que además de conseguir paridad, se pueda competir en los diferentes canales digitales.
Se propuso un cambio de PMS, channel manager y motor de reservas, lo que incrementó los ingresos por ventas directas.
Director del Hotel
